2025.11.21 / 대전상공회의소 / 2026년 거시환경 분석 워크숍

2026 거시환경 분석 워크숍, 산업별 위기 대응 전략은?

대전상공회의소에서 열린 현장 중심의 시나리오 분석 워크숍

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오늘 대전상공회의소에서는 2026년을 앞두고 각 산업별 변화를 예측하고 대응 전략을 모색하는 ‘거시환경 분석 워크숍’이 열렸습니다. 가스, 밸브, 사료, 공작기계, 정유플랜트 등 다양한 업종의 관계자들과 함께 한 이번 자리에서는 글로벌 리스크부터 공급망 재편, 원자재 흐름까지 다각도로 분석하고 시나리오 기반의 해법을 논의했습니다.

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업종별 고민과 변화, 현장에서 직접 듣다

이번 워크숍의 가장 큰 수확은 ‘현장의 목소리’였습니다. 공급업체와 제조업체, 해외 수출 기업들이 느끼는 글로벌 환경 변화에 대한 우려와 준비 상황을 생생히 들을 수 있었죠.

"우리 산업에서 지금 가장 중요한 건 단기 변동성보다 장기 전략이다"
현장에서 나온 이 말처럼, 산업마다 대응 방식은 천차만별이었습니다.

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정치·경제 리스크가 비즈니스에 주는 파장은?

지정학적 리스크와 주요국의 금리·환율 정책 변화는 기업의 수익성과 투자계획에 큰 영향을 미치고 있습니다. 특히 수출 중심 기업들에게는 환율 변동만으로도 이익률이 출렁이기 때문에, 단기 현금 흐름 관리가 핵심 이슈로 떠올랐습니다.

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에너지 시장의 불확실성과 산업별 대응 전략

최근 중동 지역의 공급 리스크, 친환경 전환 압박 등으로 에너지 시장은 유례없는 불확실성에 직면하고 있습니다. 이에 따라 가스 공급업체, 정유설비 제조사들은 원가 구조 재조정과 장기계약 확대 등을 고려하고 있었죠.

에너지 산업 참가자들이 공통적으로 지목한 키워드, 바로 이것이었습니다.

구분핵심 키워드

단기 전략	수요 예측 기반 유연 생산체계
장기 전략	다변화된 에너지 소스 확보

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공급망 재편, 이제는 현실로

팬데믹 이후 가속화된 공급망 다변화 움직임은 이제 전략 차원이 아닌 생존 전략이 되었습니다. 특히 부품 조달에 민감한 밸브·파이프 업계, 공작기계용 윤활류 대리점들은 대체 공급처 발굴과 국내외 이중 공급망 설계에 몰두하고 있었습니다.

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원자재 가격 흐름, 그냥 흐름이 아니다

단순한 ‘가격 상승’이 아니라 ‘변동성’이 문제였습니다. 사료업체 관계자는 “한 달 사이 옥수수 선물 가격이 20% 넘게 움직인다”며 예측 불가능한 시장이 기업 의사결정의 속도를 늦춘다고 말했습니다.

이럴수록 필요한 건 ‘시나리오별 대응 전략’.
모두가 같은 길을 걷는 시대는 끝났습니다.

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시나리오 기반 전략 수립의 실제

이날 워크숍에서는 ▲리스크 요인 분류 ▲영향 범위 설정 ▲시나리오별 KPI 도출 등의 방식으로 각 기업이 자사에 적합한 전략을 도출하는 프로세스를 함께 실습했습니다.

아래는 그 중 일부 내용을 정리한 표입니다.

시나리오 유형주요 리스크대응 전략

고유가 장기화	원가 압박	고정 계약 확대, 대체 에너지 검토
금리 급등	자금 조달 비용 증가	보수적 투자 전략, 현금 유동성 관리
공급망 차단	생산 중단 리스크	국내 대체 공급망 확보, 재고 전략 강화

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업종별 인사이트, 그리고 ‘실행력’

현장의 고민은 제각각이었지만, 중요한 공통점이 하나 있었습니다.
바로 ‘전략만으로는 부족하다’는 것.

결국 중요한 건 현장 실행력입니다.
분석과 방향 설정 이후, 이를 어떻게 내부 시스템에 녹여내고 실질적인 의사결정과 연결할 것인가. 그 실행력이 2026년 성패를 가를 기준이 될 것입니다.

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2026년, 기업의 미래는 ‘맞춤형 전략’에 달려 있다

어떤 산업도 같은 해답은 없습니다.
오늘 함께한 워크숍처럼, 업종과 기업 상황에 맞춘 맞춤형 전략이 그 어느 때보다 중요해졌습니다.

앞으로도 기업 현장과 함께 호흡하며 실행 가능한 인사이트를 만들어가겠습니다.
주말 잘 보내세요! 저는 내일 김장하러 대구 본가에 갑니다. 꽤나 체력전이 될 듯하네요.